عمل میں مسائل کو حل کرنے اور اہم آرڈرز کی ترسیل کی تاریخ کو یقینی بنانے کے لیے کاروباری یونٹ کے تمام محکموں اور متعلقہ فنکشنل محکموں کو ٹریک اور مربوط کریں: 1) کاروباری یونٹ ترقیاتی ضروریات اور موجودہ احکامات کے مطابق عملے، آلات اور سائٹ کا بندوبست کرے گا۔2) پروسیسنگ پلاننگ اور لے آؤٹ کے لیے، معقول حد تک پیداواری تکنیکی عمل کے مطابق، ورکشاپ کے ماحول کا استعمال، وینٹیلیشن اور لائٹنگ کا سامان لے آؤٹ، دھول، نمی اور دیگر ضروریات اور فیلڈ، مواد اور اسٹوریج وغیرہ کے بہاؤ کا تعین، اور کم کرنا۔ نقل و حمل اور انوینٹری، آپریشن کے لیے آسان، آپریٹر کی ضرورت سے زیادہ کارروائی کو کم کرنے کے لیے پروڈکشن عملہ، صوبائی ہیومنائزیشن کے انتظام کے عمل کے مطابق، پیداواری لاگت کو بچانا، 3) ہر ڈویژن کی خاصیت کے مطابق عملے کی بھرتی، خدمات اور تربیت، ایسے سامان کا انتخاب کریں جو پیداواری ضروریات کو پورا کرنا اور اعلیٰ لاگت کی کارکردگی، پیداواری کارکردگی، معیار کی سطح اور ڈویژن کی پیشہ ورانہ سطح کو بہتر بنانا، اور ڈویژن کی مسابقت کو بڑھانا؛
عملے کا نظم و نسق: 1) آرڈرز کی اصل صورت حال کی بنیاد پر، پیس ریٹ پر مبنی اور فی گھنٹہ معاون اجرت کے حساب کتاب موڈ کو اپنائیں، ملازمین کا ان کے کام کی مقدار اور معیار کے مطابق جائزہ لیں، معمول کی مصنوعات کی یونٹ قیمت کا تعین کریں، اور کام کریں بزنس ڈویژن کے پیداواری ملازمین کے لیے ٹکڑا اجرت کا نظام۔3) طویل مدتی بھرتی اور عملے کی پیشہ ورانہ مہارتوں کو تربیت دیں اور اچھے کام کرنے کا رویہ رکھیں اور پیشہ ور عملہ، باہمی تعاون کے ساتھ انسانی وسائل، مناسب معاوضے، فوائد، کمپنی کے وژن اور قدروں کے ساتھ ملازمین کو راغب کرنے اور مستحکم کرنے کے لیے، ملازمین کی ماہانہ اور سالانہ تشخیص، اچھی بات ہے۔ ملازمین کو ترقی دی جائے اور پروموشن ملے، تاکہ اچھی مینجمنٹ ٹیکنیکل ٹیم بنائی جا سکے۔
مواد کا انتظام: 1) گودام اور مادی عملہ پیداواری مواد کے انتظام کے ذمہ دار ہیں، بشمول خام مال، معاون سامان کی خریداری، ٹریکنگ، گودام تک رسائی، اکاؤنٹ کی تعمیر وغیرہ۔ مواد، نیم تیار شدہ مصنوعات اور تیار شدہ مصنوعات۔پیچیدہ مواد کے ساتھ برانچ اور پروجیکٹ ڈپارٹمنٹ کے لیے، میٹریل پرسنل کو مقرر کیا جائے گا جو مواد کی ٹریکنگ کے لیے ذمہ دار ہوں گے، بشمول میٹریل اوپننگ ڈپارٹمنٹ، گودام، اسپرے ڈیپارٹمنٹ اور انجینئرنگ ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ ڈاکنگ، وقت پر موجود مواد کو ٹریک کرنا، اور انجینئرنگ ٹیبل وغیرہ پر مقدار اور غلطیوں کی جانچ کرنا۔ 3) ہر شعبہ کے میٹریل مینجمنٹ میں میٹریل کوالٹی، اسٹوریج، پروٹیکشن، صفائی، سکریپنگ، وغیرہ، اور بیکار مواد کی باقاعدہ صفائی، بشمول دوبارہ استعمال اور سکریپنگ شامل ہے۔کوالٹی مینجمنٹ اور آلات کا انتظام۔پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کوالٹی مینجمنٹ سسٹم اور آلات کے انتظام کے نظام کے مطابق کوالٹی مینجمنٹ اور آلات کا انتظام کرے گا۔
لاگت کا کنٹرول: 1) پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ مختلف آرڈرز کی اصل پیداواری لاگت کا حساب لگاتا ہے، بشمول خام مال اور معاون مواد کی کھپت، مزدوری کی لاگت وغیرہ، آرڈرز کی براہ راست پیداواری لاگت کا حساب لگاتا ہے اور اسے بزنس ڈویژن کو فراہم کرتا ہے۔ احکامات کا منافع2) پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ ہر ڈویژن کی پیداواری لاگت کا حساب لگاتا اور تجزیہ کرتا ہے، سائٹ پر اور ڈیٹا ریسرچ کرتا ہے، پیداواری عمل کو بہتر بناتا ہے، پیداواری کارکردگی کو بہتر بناتا ہے اور پیداواری لاگت کو کم کرتا ہے، بشمول مواد، مزدوری، بجلی اور معاون مواد؛پروڈکشن سیفٹی اور فائر سیفٹی: 1) پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کمپنی کے پروڈکشن سیفٹی اور فائر سیفٹی سسٹم کو سختی سے نافذ کرتا ہے، اور پروڈکشن کے عمل میں حفاظتی مسائل کی بنیاد پر حفاظتی پروڈکشن قوانین بناتا ہے، بشمول ڈرائیونگ کا استعمال، ورک پیس اٹھانا اور نقل و حمل۔
آپریٹنگ مشین ٹولز، پروڈکشن سیفٹی اور ملازمین کو فائر سیفٹی ٹریننگ، 2) روزانہ پروڈکشن سیفٹی اور فائر سیفٹی کی نگرانی اور معائنہ کو لاگو کرنا، سسٹم کے مطابق اور روزانہ کام کی جگہ کے انتظام اور عملے کے آپریشن کی رہنمائی اور نگرانی کے تفصیلی قواعد، 3) a پروسیسنگ کے نظام کے مطابق حفاظتی حادثات، حفاظتی واقعے کی رپورٹ کو پُر کریں، وجہ کا تجزیہ، ذمہ داری، اور اصلاحی اور احتیاطی اقدامات کی تشکیل؛سائٹ کا نظم و نسق: 1) روزانہ 5S فیلڈ مینجمنٹ کے طریقہ کار کو لاگو کریں، مقررہ انتظام کو نافذ کریں، سازوسامان، کام کی جگہ اور ماحول کو صاف ستھرا رکھیں، اور روزانہ نگرانی، معائنہ اور اصلاح کریں، تاکہ ملازمین اچھی عادات پیدا کر سکیں؛2) کنبان کا انتظام: پیداوار کے اعدادوشمار جیسے مقدار، معیار، حفاظت اور لاگت کے اعداد و شمار اور رپورٹس پر بلیٹن بنائیں، اور اہم مینوفیکچرنگ کے عمل کے تفصیلی قواعد شائع کریں، تاکہ ملازمین کاروباری ڈویژن اور پیداوار کے عمل کو سمجھ سکیں، بہتر ہو سکیں۔ مینوفیکچرنگ کے عمل اور کوالٹی کنٹرول کی سطح، اور پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانا؛
مینوفیکچرنگ کے عمل کا انتظام: 1) ہر ڈویژن پروڈکشن کے عمل میں پروسیس شیٹ، پروسیس فلو کارڈ اور ڈرائنگ کے مطابق مصنوعات کی درستگی اور عمل کے معقول طریقوں کو یقینی بنائے گی۔2) ڈرائنگ کی تیاری کے عمل میں اور/یا عمل انجینئرنگ کے لیے مناسب نہیں ہے، اور انجینئرنگ کے ذریعے تصحیح کا مواد، اس کے علاوہ، ایک طرف، کسٹمر کی ضروریات کو پوری طرح سمجھتا ہے، دوسری طرف، ٹیکنالوجی کی بہتری اور کامل پیداواری ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے جائے وقوعہ پر پروڈکشن کا عمل، عملے کو مثبت تجاویز، مینوفیکچرنگ کے عمل کی اصلاح اور بہتری اور پروڈکشن کے عمل کی دستاویز کے لیے ایک گائیڈ کے طور پر فائل کی شکل دیں۔
پوسٹ ٹائم: نومبر-16-2021