مشینی فیکٹری پروڈکشن مینجمنٹ مکینیکل پروسیسنگ انٹرپرائز مینیجمین کا کلیدی مواد ہے۔پروڈکشن مینجمنٹ میں ڈیلیوری کی تاریخ، لاگت پر قابو پانے، اور کارکردگی کو اپ ڈیٹ کرنے کی انٹرپرائز وابستگی کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے۔جب انٹرپرائز کی ترقی ایک پیمانے پر ہوتی ہے، تو انٹرپرائز پروڈکشن مینجمنٹ کا ایک نظام قائم کرے گا، اس بارے میں مندرجہ ذیل بات کریں کہ جب پروسیسنگ انٹرپرائزز سسٹم قائم کرتے ہیں، پروڈکشن مینجمنٹ کو کیسے انجام دیا جائے، پروڈکشن مینجمنٹ میں شامل ہیں: پیپل مینجمنٹ، شیڈول مینجمنٹ، کوالٹی مینجمنٹ، ایکوپمنٹ مینجمنٹ ، لاگت کا کنٹرول، میٹریل مینجمنٹ، پروڈکشن سیفٹی، فائر سیفٹی، آن سائٹ مینجمنٹ، مینوفیکچرنگ مینجمنٹ، وغیرہ۔
محنت کی تقسیم:
1) کمپنی اور ڈویژن کا محکمہ تنظیمی ڈھانچے پر گاہک کی پیداوار، تخصص اور لیبر کی تقسیم، مثال کے طور پر، ایک گاہک ایک بڑا آرڈر دیتا ہے، جو گاہک کے آرڈر کنفیگریشن آلات اور عملے کے مطابق، پروڈکشن ڈویژن کی تشکیل کے عمل کو فوکس کر سکتا ہے، ایک اور مثال، کچھ قسم کے بڑے آرڈرز اور پروڈکٹس، اس قسم کے آرڈر کے مطابق برانچ قائم کر سکتے ہیں۔
2) پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ، پراجیکٹ کنفیگریشن اہلکاروں کی مہارت اور مواد کی تقسیم کے مطابق، آلات اور مقامات، تربیتی ڈویژن کی تخصص، تطہیر اور پیمانے، ایک طرف، پیشہ ورانہ صلاحیت کی کمپنی، ایک پیشہ ور پروڈکشن ٹیم بنانا ہے۔ مسلسل مضبوط، صنعت کے اعلی کے آخر میں پیشہ ورانہ سطح پر کچھ علاقوں میں کامیابی کمپنی، دوسری طرف، خصوصی منصوبوں کے پیش نظر، مجموعی طور پر اعلی کارکردگی حاصل کرنے کے لئے، پراجیکٹ ٹیم کی تعمیر، پراجیکٹ مینجمنٹ موڈ کا استعمال؛
پیداوار کے انتظام کی ذمہ داریاں:
1) محکمہ کے سربراہ اور پروڈکشن مینیجر پروڈکشن مینجمنٹ کے اہم کام کے ذمہ دار ہیں، بشمول اہم پروڈکشن سیفٹی کے معاملات، پروڈکشن شیڈولنگ کا آرڈر، عملے کا انتظام، آلات کا انتظام وغیرہ،
2) پروڈکشن مینیجر پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کے روزانہ کے انتظام کے لیے ذمہ دار ہے۔
3) پروڈکشن ڈائریکٹر برانچ کے یومیہ انتظام کے لیے ذمہ دار ہے۔
نظام الاوقات:
1) پروڈکشن مینیجر کے یومیہ آپریشن کے دوران، ہر ڈویژن کی صلاحیت کے اعدادوشمار بنائیں، بشمول سامان، عملہ، سائٹ، مواد، مہارت وغیرہ، اور پروڈکشن شیڈول اور بیکار صورتحال پر عبور حاصل کریں۔
2) بزنس ڈویژن کا سربراہ اندرونی فالتو وقت اور مہارت کے مطابق سیلز ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ آرڈرز پر بات کرتا ہے۔پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کا مینیجر آرڈرز کے جائزے میں حصہ لیتا ہے اور ڈیلیوری کی تاریخ کی تصدیق کرتا ہے۔
3) سیلز ڈیپارٹمنٹ کی طرف سے پروڈکشن ہدایات پر دستخط کرنے اور جاری کرنے کے بعد، پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ پروڈکشن ہدایات، پروسیس شیٹس، ڈرائنگ اور دیگر دستاویزات کے مطابق پروڈکشن کا انتظام کرتا ہے۔
4) ٹریک کی پیشرفت، انوینٹری اور مواد کی خریداری کے شیڈول کو ٹریک کرنے کے لیے قابل کٹنگ اور گودام سپروائزر، اہلکار آؤٹ سورسنگ آؤٹ سورسنگ پروسیسنگ کی پیشرفت اور کوالٹی سے باخبر رہتے ہیں، مرچنڈائزر آرڈرز کی روزانہ مجموعی پیشرفت سے باخبر رہتے ہیں، ہر ڈویژن کا سربراہ ڈویژن کی پیشرفت پر نظر رکھتا ہے، اہم آرڈرز کی پیشرفت کو ٹریک کرنے کے لیے پروڈکشن مینیجر مرچنڈائزر، آؤٹ سورسنگ پارٹ اور ہر ڈویژن کی رہنمائی اور نگرانی کرتا ہے۔
5) میٹریل اوپننگ سپروائزر، گودام پرسن، ایکسٹرنل کوآرڈینیٹر، مرچنڈائزر اور برانچ کا انچارج پروڈکشن مینیجر کو رپورٹ کرے گا اگر پروڈکشن کے عمل میں کوئی خرابی ہے، اور پروڈکشن مینیجر اسے حل کرے گا، یا ہیڈ کو رپورٹ کرے گا۔ حل کے لیے کاروبار کی تقسیم، بشمول ترقی اور معیار کے مسائل۔6) بزنس ڈویژن کا سربراہ اہم احکامات کی رہنمائی اور نگرانی کرے گا۔
پوسٹ ٹائم: نومبر-08-2021